改革创新 担当作为丨建工三建掀起学习集团三届一次职代会暨2024年工作会议精神热潮（三）
建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议召开后，建工三建*委高度重视，迅速行动，所属单位和项目相继召开专题学习会，引导广大*员干部和职工群众增强改革创新、担当作为、做好全年工作的信心和决心，夯实“稳”的基础、增强“进”的动能、提高“立”的质效、树立“破”的勇气，以高质量经营和项目建设成果为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
四分公司
潭冲河家园项目
巢湖半汤疗养院项目
接触镜产品与产业化项目
安徽能源技术学校项目
3月2日至3日，四分公司所属各项目召开专题学习会，学习建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神，深刻领会集团2024年工作的新思想、新理念和七个方面重点工作等。会议要求，广大职工要切实把思想和行动统一到集团职代会精神上来，立足本职、踔厉奋发、笃行不怠，以实际行动为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
八分公司
3月1日，八分公司机关组织开展专题宣贯会，深入学习贯彻建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神。会议要求，要深入学习贯彻集团职代会精神，坚定信心、改革创新、担当作为，高质量抓好项目管理工作，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
十二分公司时代星河二期项目
3月3日，十二分公司时代星河二期项目组织职工在项目会议室学习建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神。会议要求，要准确把握职代会精神实质，切实增强*治意识和大局意识，以精细化管理助力精品工程建设，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
振皖劳务公司 3月1日下午，振皖劳务公司召开专题学习会，组织机关全体管理人员认真学习贯彻建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议精神。会议要求，要围绕 “抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才”的总体思路，从制度落实、规范管理、执行力建设等方面入手，提升劳务管理和服务水平，建立健全劳务管理人员的考核体系，切实提升现场劳务管理的管控能力。
